▣ 생활 SOC 사업 조기 시행 및 창원형 신규 사업 발굴
지난 18일 국무조정실 주재로 생활 SOC추진단 영상회의가 있었다. 그래서 생활SOC사업 조기 시행 및 재정 신속 집행 등 이야기들이 있었던 걸로 알고 있음. 잘 좀 챙겨주셔야 되겠다.

소외지역 배려해주시고, 복합프로젝트 병행 추진해주시고, 생활SOC 사업 3개년 계획 수립 우리도 같이 잘 맞춰 하셔야 한다. 3월 중으로 정부안 확정이 돼서 ‘20년 예산에 반영한다고 하니까 우리도 철저하게 대응을 잘 해주셔야 되겠다.

정부에서 선도복합프로젝트를 준비 중이라고 함. 총 30~50개, 광역당 2~3개를 한다고 하는데 우리 창원시도 대응을 잘 해주시길 바란다. 국민체육센터 복합 17개(광역별 1개), 지역단위 개발사업(도시재생, 농산어촌 개발, 어촌뉴딜, 노후산단 사업) 30여 개(광역별 1~2개) 한다니까 우리시는 반드시 소외되지 않도록 잘 미리 챙겨서 준비해주시길 바란다.

이미 편성되어있는 생활SOC사업 조기 추진을 계속 이야기 하고 있는데, 도시재생, 어촌뉴딜, 소규모 주차장, 문화‧공연시설, 해줘야할 보상비 등이 조기 집행이 될 수 있도록 해주시길 바란다.

제일 중요한 것은 창원형 생활SOC가 뭔지를 발굴하는 것임. 그렇게 해서 공모를 통한 국비 신청이 돼야하는데, 중소기업 산단들이 여러군데 있지 않습니까, 화장실 개선, 산단 내 작은 도서관 개설이라던지 어떤 것들을 다른 지역과 차별되는 우리시민들이 꼭 요구하는 그런 생활SOC 가 무엇이 있는지 소통을 통해서 잘 발굴해주시길 바란다.

생활SOC라 하니까 전부 문화복합센터만 전국적으로 다 얘기하고 우리시도 마찬가지로 그런 말씀하신다. 차별성이 있는 진짜 우리 시민들이 원하는, 우리가 그동안 못 챙겼던 것이 뭔지 잘 좀 챙겨서 해주시고, 우리 1부시장님 단장님으로서 그렇게 고생 좀 해주시길 바란다.

▣ 시민과의 대화 時 건의사항 후속조치 철저

시민과의 대화를 제가 다녀보면 건의사항이 많음. 후속조치를 잘 좀 해주시면 좋겠다.

단기적으로 할 수 있는 것은 신속하게 해주시고, 구청장님이나 담당국장님들 반드시 현장도 가주셔야 되고, 또, 장기적인 것은 장기 계획을 수립해야 한다. 돈이 많이 드니까 이건 안되 라는 것이 아니라 시민들이 요구할 때는 돈이 많이 들어도 필요해 요구하는 것이기 때문에 어떻게 해결할 것인지, 시간이 걸리더라도 계획은 수립해야한다고 봄. 그건 좀 해주셔야 한다.

▣ 공직자로서의 언행과 신중한 행동

최근 언론에서 계속 보도가 되고 있습니다만은, 우리 간부공무원님들은 정말 사회적으로 관심의 대상이며, 뉴스의 초점이다. 저도 마찬가지지만, 그렇기 때문에 언행이 각별히 중요하다고 생각한다.

각별히 말조심들 하시고, 마음가짐도 잘 추스리고 있어야 되지 않느냐 이렇게 봄. 그렇게 안되면 시정에 대한 신뢰성이 떨어지고, 시 전체 이미지도 나빠지기 때문에 저부터 모든 분들이 다같이 마음을 한번 가다듬어 주시길 바란다.

▣ 인사시스템 혁신안 마련

8차례 걸쳐 시정혁신워크숍을 개최했음. 참가 인원이 280명인데, 실제 300명 정도가 참가했는데 그 정도면 전체직원의 8%정도가 참가해서 사실상 전직원이 공유했다 해도 상관없을 만큼의 충분한 표본 수가 확보가 됐다.

이 토론회에서 많은 것이 지적되고 있는데, 지적된 사항들을 개선해서 내부혁신의 동력으로 삼아야 되겠다. 제가 이렇게 하자고 제안하는 것이 아니라 우리 직원분 스스로가 이렇게 하자고 제안하신 것이기 때문에 저도 우리 직원들의 요구를 잘 받아들일 생각이다.

특히, 모든 횟수에 걸쳐서 나오는 몇 가지 공통점이 있다. 보면은 열심히 일하는 사람 결정적인 실수가 아닌 사소한 실수들을 감사에서 면제해달라, 성과를 냈을 때 인센티브를 달라, 그 다음에 인사가 공정하고 투명했으면 좋겠다, 특히 인사문제가 많이 나왔다.

이에 행정국에서 인사와 관련해 공정하고 투명한 시스템을 어떻게 만들 것인가, 기존에도 그렇게 한다고 돼있지만 항상 인사결과에 대해서는 누구나 다 자기가 안되면 불만하고, 또 지적이 많이 있다.

완벽한 인사는 없겠지만, 그러나 전체 직원들, 구성원들이 크게 동의하는 방식으로 갈 수 있는 인사시스템을 개발해주시길 바란다. 특별히 사무관 승진인사와 구청에서 본청으로 진입하는 인사에 대해서 제가 와서 보니까 굉장히 예민하고 관심들이 집중되어있는 것 같다. 이런 것들을 시스템적으로 잘 할 수 있도록 그리고 그 시스템은 누구나 지킬 수 밖에 없도록 해야 한다.

가령 예를 들면, 5급 승진자경우 다면평가를 상당정도로 하는, 여러가지 지금 반영요인들이 있을 거 아닙니까. 그걸 저한테 한번 행정국에서 브리핑도 해주시길 바란다. 디테일한 것 까지 제가 일일이 다 모르니까 그러고 다면평가를 통해서 객관성을 더 확보하는 문제를 어떻게 반영해 나갈 것인지 이런 다양한 인사 계획들을 행정국에서 준비를 해주시길 바란다.

구청에서 본청으로 전입되는 경우는 구청별로 균등하게 잘 될 수 있도록 과거에는 특정구청이 많이 올라오면, 다음에는 또 다른 구청이 많이 올라오니까 자기구청에서 많이 올라올 때는 아무말 없다가 줄어들면 또 말씀이 많이 생기는 경우가 있음. 전체적으로 균형잡히게 할 수 있도록 해주시길 바란다.

어쨌든 우리 시정혁신워크숍에서 직원들이 지적한 사항이 잘 반영될 수 있도록 행정국과 기획실에서 잘 같이 해주시면 좋겠다. 그렇게 해서 우리 직원들이 즐겁고, 또 시스템적으로 내가 일 열심히 하면 자동적으로 잘 되겠구나 하는 그런 확신 속에서 일을 잘 할 수 있도록 체계를 같이 만들어 주시길 바란다.